Projektbeispiele
So könnte Ihre Migration aussehen
Jede Migration ist einzigartig — aber viele Herausforderungen ähneln sich. Die folgenden Szenarien zeigen typische Projektverläufe, wie wir sie für Kunden umsetzen.
Die Zahlen basieren auf realistischen Kalkulationen für Schweizer KMU. Ihr konkretes Einsparpotenzial ermitteln wir gerne in einem unverbindlichen Gespräch.
Treuhand / Finanzdienstleister
Typisches Migrationsprojekt für ein mittelständisches Unternehmen
Ausgangslage
Ein Treuhand-Unternehmen mit rund 80 Mitarbeitenden betreibt seine IT-Infrastruktur auf VMware vSphere. Nach der Broadcom-Übernahme steht eine Lizenzverlängerung mit Preiserhöhung von 300-500% an.
Die Herausforderung: Migration bei laufendem Betrieb mit kritischen Finanzanwendungen (Abacus, Steuersoftware, DMS).
Typischer Projektverlauf
- Woche 1-2: Assessment aller VMs, Dokumentation der Abhängigkeiten
- Woche 3-4: Pilot-Migration von 5 nicht-kritischen VMs
- Woche 5-10: Migration in Wellen, jeweils am Wochenende
- Woche 11-12: Aufbau HA-Cluster, Schulung IT-Team
Besonderheiten
Branchenspezifische Anwendungen erfordern besondere Aufmerksamkeit. Für Abacus, Steuersoftware und DMS-Lösungen werden separate Testläufe durchgeführt und die Kompatibilität mit Proxmox/KVM validiert.
IT-Dienstleister / MSP
Multi-Tenant-Umgebung mit erhöhten Anforderungen
Ausgangslage
Ein Managed Service Provider betreut für seine Kunden eine VMware-basierte Infrastruktur mit 100+ VMs. Die Broadcom-Lizenzänderungen würden die Margen massiv schmälern.
Zusätzliche Komplexität: Multi-Tenant-Umgebung mit strikten Anforderungen an Isolation und Compliance.
Typischer Projektverlauf
- Phase 1: Architektur-Design für mandantenfähige Proxmox-Umgebung
- Phase 2: Netzwerk-Isolation via VLANs und SDN
- Phase 3: ZFS Storage mit Replikation zwischen Nodes
- Phase 4: Migrations-Automatisierung für Batch-Migration
- Phase 5: Rollout in Koordination mit allen Kunden
Besonderheiten
Die grösste Herausforderung ist die Koordination: Jeder Kunde muss individuell informiert und Migrationsfenster abgestimmt werden. Automatisierung ist hier der Schlüssel für einen effizienten Projektablauf.
Kleines Unternehmen / Startup
Einstieg in professionelle Virtualisierung ohne Enterprise-Kosten
Ausgangslage
Ein wachsendes Unternehmen mit 20-30 Mitarbeitenden benötigt eine professionelle Virtualisierungsplattform. VMware ist zu teuer, aber "einfach so" auf Linux-VMs setzen fehlt das Know-how.
Typischer Projektverlauf
- Beratung: Bedarfsanalyse und Hardware-Empfehlung
- Setup: Installation Proxmox auf 2-3 Servern
- Konfiguration: Netzwerk, Storage, Backup
- Migration: Bestehende Systeme übernehmen
- Schulung: Halbtages-Workshop für IT-Verantwortliche
Passt eines dieser Szenarien zu Ihnen?
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